У нашій організації кожен розуміє важливість даних. Ми свідомо будуємо систему, де кожен член команди долучений до моніторингу та оцінювання. У нас немає окремого фахівця чи прописаної політики з МіО. Натомість кожен проєктний менеджер несе відповідальність за розуміння: чи змінює його проєкт життя бенефіціарів? Він також збирає дані, які допомагають покращити цей проєкт у майбутньому. Чи це ідеальна система? Наразі вона працює для нас, але ми розуміємо, що є простір для розвитку. Зрештою, збір даних — це лише верхівка айсберга. За цим стоїть велика робота, яку останнім часом називають MEAL (моніторинг, оцінка, підзвітність і навчання). Часто моніторинг і оцінка сприймаються як щось,...