S’organiser dans de périodes sombres

« Que faudra-t-il pour construire une société civile mondiale et un système de financement basés sur de nouvelles façons de décider et d’agir, qui exploitent et mobilisent la solidarité, l’argent et d’autres ressources de manière à mettre l’accent sur l’équité, la justice et l’épanouissement de tous? »

Telle était la question centrale au cœur du sommet mondial #ShiftThePower, qui s’est tenu il y a un peu plus d’un an à Bogotá et a réuni 730 personnes de 77 pays. Aujourd’hui, au moment où nous écrivons ces lignes, le récent gel du financement de l’USAID a plongé l’ensemble du système mondial de financement dans le chaos, dernière et plus décisive manifestation d’un lent désengagement des bailleurs de fonds publics et privés de la solidarité internationale et de la défense des droits humains. En cette période de crise et de désagrégation générale des systèmes mondiaux, quelles lueurs d’espoir peut-on tirer du sommet ?

Si le contexte mondial dans lequel s’est tenu le sommet était loin d’être rose, son cadre général était résolument positif et tourné vers l’avenir. Cela venait de la conviction de beaucoup d’entre nous, membres du mouvement #ShiftThePower, que « de nouvelles façons de décider et d’agir, centrées sur la dignité, l’équité et la confiance, et reconnaissant les ressources et le pouvoir inhérent des communautés », sont en train de fleurir partout dans le monde. Le sommet a été l’occasion de réunir les « acteurs » de ce système émergent, souvent dispersés et isolés en raison de leur situation géographique et de leur manque d’accès aux réseaux. Il a également laissé une large place à ceux qui œuvrent pour un changement transformateur au sein même du système de financement dominant.

Le sommet a-t-il atteint son objectif de créer un sentiment de possibilité qu’« un autre monde est possible » ? D’après une série d’articles de blog et une enquête menée auprès des participants, la réponse est clairement oui. Lorsqu’on a demandé aux participants de citer les trois sentiments qui les avaient le plus marqués lors du sommet, les plus fréquents étaient l’inspiration, l’espoir et la joie.

Nous revenons ici sur les principales réalisations du sommet et sur la manière dont elles pourraient contribuer à façonner et à inspirer le type de réflexion et d’expérimentation audacieuses et radicales, les nouvelles alliances et les nouvelles configurations d’alliés dont nous avons cruellement besoin aujourd’hui.

Pour beaucoup, la caractéristique la plus marquante du sommet était son sentiment d’intimité et de connexion, malgré le grand nombre de participants et la taille du lieu. Les participants ont eu le sentiment qu’il s’agissait de « leur espace », tandis que le contenu et le processus leur ont donné l’occasion de réfléchir à leur rôle en tant qu’individus dans un système plus large.

Pour beaucoup, ce travail intérieur a conduit à un profond éveil, passant d’un « moi égoïste » (motivé par une carrière dans le secteur du développement) à un « moi transcendant » (motivé par le fait de faire partie d’un écosystème visant à rendre un autre monde possible). Cela s’est traduit par un engagement à construire ensemble un mouvement et à trouver une force collective, plutôt que de se contenter de renforcer la capacité de leurs organisations individuelles à fournir les résultats exigés par leurs donateurs.

La construction d’un tel mouvement n’a jamais été facile. Mais la montée de l’autoritarisme, la restriction de la société civile et l’atteinte aux valeurs de justice sociale rendent cette tâche particulièrement difficile, voire encore plus essentielle, dans le contexte actuel. Cependant, l’histoire nous enseigne que les mouvements sociaux naissent et prospèrent dans des conditions difficiles, car les peuples opprimés sont motivés à les rejoindre. Prenons l’exemple de l’organisation syndicale dans les années 1930, du mouvement des droits civiques dans les années 1960 et, plus récemment, des campagnes pour mettre fin à l’apartheid et démanteler le mur de Berlin.

Le financement de ces actions citoyennes pose problème. Nina Ludd a récemment écrit que le financement progressiste était « non stratégique » et « creux ». L’accent mis sur des projets à durée limitée, déconnectés du soutien public, n’a guère contribué à répondre aux préoccupations des classes populaires ni à empêcher la montée du fascisme. Les choses semblent changer, car de plus en plus de bailleurs de fonds s’inspirent du mouvement #ShiftThePower pour adopter le principe de subsidiarité et soutenir les « leaders de proximité » comme étant les personnes les mieux à même de mener à bien le travail de changement social. Par exemple, Tendisai Chigwedere, de la Hewlett Foundation, cite la manière dont le travail interne et la reconnaissance d’un état d’esprit d’abondance ont permis au mouvement féministe panafricain de développer une vision alternative.

Nous devons nous organiser pour construire le système que nous voulons. L’un des piliers centraux du mouvement #ShiftThePower est la philanthropie communautaire et son insistance sur la reconnaissance, l’exploitation et la mise en commun des atouts qui existent au sein des communautés. Il s’agit d’une forme de ce que Dan Firth appelle « l’organisation relationnelle », grâce à laquelle les gens peuvent construire leurs propres institutions, plutôt que de s’adapter à un système de développement international qui ne fonctionne pas. Elizaphan Ogechi, de Nguzo Africa, a récemment écrit que le gel de l’aide étrangère américaine pouvait être une bénédiction déguisée, permettant aux gens de trouver des alternatives pour poursuivre leur travail. Il écrit :

« Il est essentiel que le changement de mentalité de notre peuple, de nos communautés, de nos organisations, de nos entreprises et de notre gouvernement élève la conscience communautaire, renforce la philanthropie et utilise nos ressources avec parcimonie pour relever les défis communautaires immédiats et à long terme. C’est un moment décisif pour le secteur de l’aide, qui doit se transformer et répondre aux besoins des communautés. Il est temps de repenser un nouveau modèle international qui serve les communautés avec dignité et respect. Nous aspirons à de nouveaux modèles d’aide qui aplatissent les dynamiques de pouvoir, élèvent les communautés grâce à des partenariats équitables, renforcent la solidarité et facilitent l’autodétermination des personnes, de leurs communautés et de notre planète. »

En mettant l’accent sur l’établissement de relations, en tissant des liens entre les « problèmes » qui nous divisent souvent dans les environnements professionnels (« les organisations de lutte contre le changement climatique dans la salle 1, les questions de genre dans la salle 2 », etc.), le sommet #ShiftThePower a donné la priorité à l’importance de réunir ce qu’Ilya Prigogine, chimiste lauréat du prix Nobel, a appelé les « îlots de cohérence ». Il déclare :

« Lorsqu’un système complexe est loin de l’équilibre, de petites îles de cohérence dans un océan de chaos ont la capacité de faire passer l’ensemble du système à un ordre supérieur. »

En adoptant un état d’esprit généreux, nous pouvons choisir de briser les cloisonnements et de dissoudre les barrières artificielles qui nous divisent, et chacun d’entre nous peut devenir un élément constitutif d’une force pour un monde nouveau. Nous pouvons nous inspirer de la militante légendaire Florynce Kennedy (1916-2000), qui a contribué à rassembler différentes campagnes – par exemple sur la race, le genre et la sexualité – afin de s’attaquer aux racines intersectionnelles de l’oppression et de partager des tactiques et des liens entre différents mouvements.

Nous vivons dans une nouvelle ère de monstres, alors que l’ancien monde meurt et qu’un nouveau monde lutte pour voir le jour. Selon Venkatesh Rao, le rejet des politiques de diversité, d’équité et d’inclusion, la haine des immigrants et les abus envers les personnes transgenres sont les derniers soubresauts d’un monde moribond. Parallèlement à la manifestation de la cupidité des entreprises, de l’austérité gouvernementale et de l’hégémonie autocratique, une nouvelle conscience émerge. En témoigne le soulèvement massif qui a mobilisé la société serbe contre la corruption du gouvernement. De telles manifestations sont de plus en plus fréquentes et prennent une dimension mondiale. Plus près de chez nous, des initiatives telles que Common Reserve œuvrent à la mise en place d’une architecture solidaire pouvant servir un système alternatif et plus équitable, tandis que les provocations visant à nous réinventer et à repenser l’ensemble de l’écosystème du développement mondial et de l’humanitaire (voir ceci et cela) nous encouragent à embrasser notre imagination radicale.

C’est pourquoi Vu Le nous invite à rester optimistes. Malgré la cruauté et le chaos, un nouveau monde est en marche. Notre société est peut-être comme un serpent qui mue, se débarrassant du joug du colonialisme, de l’impérialisme, de la suprématie blanche, du patriarcat et du capitalisme. Nous sommes au milieu d’un cycle de destruction et de création, qui a été un schéma récurrent dans une grande partie de l’histoire humaine.

Ensemble, nous pouvons participer à la création de ce nouveau monde. Le sommet mondial #ShiftThePower nous a donné un aperçu de ce qui peut être fait. Même si le chemin à parcourir peut être semé d’embûches, nous ne devons pas nous laisser submerger. Nous devons nous organiser pour nous soutenir mutuellement et construire ensemble notre nouvelle histoire pour le monde. Comme l’a dit James A Joseph lors du Sommet mondial sur la philanthropie communautaire à Johannesburg en 2016 :

« Nous avons besoin de leaders… qui sont prêts à prendre des risques et qui n’ont pas peur de défendre leurs convictions. J’ai été leader et j’ai été manager. En tant que manager, j’accordais de l’importance à l’ordre, mais en tant que leader, je devais être prêt à prendre le risque du chaos. Si vous voulez contribuer à changer le rapport de force et à établir des communautés plus justes, vous devrez prendre des risques qui pourraient vous faire sortir de votre zone de confort ; mais je sais par expérience que les périodes de crise sont aussi des périodes d’opportunités et que lorsque vous apportez votre aide, vous apportez également de l’espoir. »

Dites-nous, que pouvez-vous apporter à cette nouvelle histoire ? Vous pouvez laisser un commentaire dans la section ci-dessous.

Par : Jenny Hodgson, directrice générale de la GFCF, et Barry Knight, conseiller auprès de la GFCF